全員行動  全力推進   搶時間戰高溫做足業績

總經理          許永利

“穩中向好”是中國經濟的大背景。申發軸瓦乘勢而為釋放了多年積淀的優勢和實力，捷足先登，贏得先機。上半年訂單、銷售、利稅均比去年同期有較大幅度增長，在產品降價的情況下實現了歷史新高。

“緊張有序”是上半年最為突出的一種氛圍。業務訂單緊抓不放手，物資采購緊中挖潛力，生產計劃緊中求嚴肅，產品質量緊中求精密，安全生產緊中有保障，員工操作緊張不怕累，這樣的氛圍正是申發精神在生產經營中的生動體現。

“ 鍥而不舍”是申發公司的一種可貴精神。多年來的實踐告訴，凡是富有彈性和韌性的申發人要做到的事，件件都會有成果，這就是申發軸瓦走向百年企業的希望所在。

可以說，前六個月的經營狀況樂觀，但下半年的生產任務要比上半年增20%以上，才能完成年度目標任務，任務十分艱巨，就此而言又樂觀不了。尤其是我們面臨著手中訂單充足、熟練操作工飽和、現場管理滯后、目標任務加重等既喜又憂的問題。由此，我們必須全員行動，全力推進，在搶時間戰高溫做足業績上下功夫。在這里與大家共議幾句，共同努力。

一、“人的生命高于一切，安全重于泰山”。越是高溫季節越要強調，生產要上去，安全要保障。從公司、車間層面到每個員工都要時時關注安全，操作工要關注上機安全，裝備部要關注設備安全，后勤安保部要在關注人員安全的同時，要努力做好車間通風降溫和禁看手機、禁抽香煙、禁戴手套等相關安全工作，以員工為上，毫不松懈地抓準每一個安全細節。

二、“永不言敗的追求，是申發人的風格”。申發人有能力戰勝了市場下行的壓力，成功的走到今天。如今，我們面臨的壓力是訂單量充足，交貨期緊張，質量要求高，應該說這些壓力都在我們的自控范圍。況且，我們的團隊到設備與管理已無障礙可言，可以說要完成今年的目標任務，只要人人咬緊牙關，個個永不言敗，處處精準發力，肯定沒有懸念。

三、“一次就把事情做好”。推行科學調度系統，實行網絡化生產管理是現代企業管理的重要手段。中層管理人員要解放思想，自我創新，不斷改進流程工藝，創新協作方式，科學運用“企業上云”，提高企業信息化水平和綜合競爭力；及時安裝調試新設備和維護好現有設備，盡快實行數控車床二班制生產，停人不停機，各工種要齊心配合，提升生產能力，提升協作能力，確保及時交貨；時刻關注產品的澆鑄工藝、加工工藝、質量檢驗和出庫驗收，各相關部門必須盯緊每個環節，力求一次就把事情做好，確保產品數量與質量，千方百計把業績做足做好。

四、“師徒同心是黃金”。不少青年員工有文化、有渴望，老師傅們有技藝、能傳授，我們應該如何傳承父子般的師徒關系，尊師學藝，愛徒傳技，鼓勵師徒合力，建立新型師徒關系、崗位學藝機制及考核評級標準，有效發揮人力資源作用和緩解熟練工飽和問題，******限度提高生產效能。同時，公司適時組織高校老師給員工進行“數控機床和機械基礎知識”培訓和技術等級職稱培訓，以適應新技術、新發展的挑戰，同心協力為申發的明天作貢獻。

五、“根本在于可持續發展”。新產業革命和新技術革命的發展趨勢告訴我們，對于傳統制造業將會產生顛覆與重構，作為企業只定位在賺錢上是賺不到錢的，只有不斷進行技術創新、產品開發，直至達到一定增速與規模，邁向IPO，進入資本市場，實現可持續發展，才能為公司5年規劃的實現筑石鋪路。因此，需要我們拓展視野，邁開步子，引進人才，開發產品，延伸產業，培育發展后勁。近階段，要抓住經過市場調查的電機、夾板產品，組建專門班子，加大投入，加大力度，盡快見效。

六、“需要的時間，使用需要的資源，生產需要的產品”。這是車間現場管理的核心思想，是提高生產效能的必要措施和行為準則。在生產任務越是繁重的情況下越要高度重視車間現場管理，以良好的秩序、順暢的流程、整潔的環境，促進生產效能的提高。下一階段要作為一項重點工作，組建工作班子著力推進，建立規矩，養成習慣，為車間的生產與管理創造更為有利的條件，為做足業績提供必要的保障。